طرق حساب عدد الموظفين في أقسام الهندسة السريرية
حساب عدد الموظفين في قسم الهندسة السريرية يمثل تحديًا كبيرًا بسبب تعقيدات الأدوار وتنوع الأجهزة الطبية. لا توجد طريقة موحدة أو مثالية لجميع المؤسسات، ولكن هناك عدة طرق شائعة يتم استخدامها، كل منها لها مزاياها وعيوبها.
1. الحساب بناءً على عدد الأسرة
هذه الطريقة تحدد عدد المهندسين أو الفنيين في المستشفى استنادًا إلى عدد الأسرة، حيث يتم احتساب مهندس أو فني واحد لكل 100 سرير.
الأساس هو أن كل سرير يرتبط بأجهزة طبية مختلفة، لكن الطريقة لا تفرق بين الأسرة في العناية المركزة التي تحتاج أجهزة معقدة وتلك في أقسام الرعاية طويلة الأمد كالأمراض النفسية، التي تستخدم أجهزة أقل.
توجد نقص في الطريقة حيث لا تشمل الأقسام الخالية من الأسرة مثل العيادات الخارجية وقسم الأشعة، والتي تحتوي على الكثير من الأجهزة المهمة.
هذه الطريقة غير مفيدة للمستشفيات التخصصية التي تعتمد على العيادات مثل مستشفيات الأسنان والعيون، ولكنها قد تكون ناجحة في مرافق الرعاية الصحية طويلة الأمد مثل مستشفيات الأمراض النفسية وعلاج الإدمان التي تضم أسرة كثيرة وأجهزة طبية قليلة.
2. الحساب بناءً على عدد الأجهزة الطبية
هذه الطريقة تعتمد على تحديد عدد المهندسين أو الفنيين في المستشفى بناءً على عدد الأجهزة الطبية، حيث يُحتسب مهندس أو فني واحد لكل 650 جهاز.
رغم شيوع هذه الطريقة، إلا أنها تحمل عيوبًا متعددة حيث تعامل الطريقة جميع الأجهزة الطبية بالتساوي بغض النظر عن تعقيدها، مثل مساواة جهاز الأشعة المقطعية بجهاز قياس الحرارة الإلكتروني فيما يخص القوى العاملة المطلوبة لصيانتهما.
كما أنها لا تفرق بين الأجهزة التي تحتاج إلى صيانة دورية مكثفة وتلك التي لا تحتاج لصيانة دورية.
بالإضافة إلى ذلك، لا تأخذ الطريقة في الاعتبار الأجهزة التي لها عقود صيانة خاصة، وتغفل أيضاً منهجية جرد الأجهزة التي تختلف من مستشفى لآخر، مثل الاعتبار أحيانًا لجهاز المنظار كجهاز واحد، وفي أحيان أخرى كل جزء منه كجهاز منفصل.
3. الحساب بناءً على تكلفة الأجهزة الطبية
هذه الطريقة تعتمد على تقدير عدد المهندسين أو الفنيين بناءً على تكلفة الأجهزة الطبية في المستشفى، حيث كان يُحتسب في السابق مهندس أو فني واحد لكل مليون دولار من تكلفة الأجهزة.
مع ذلك، تعاني هذه الطريقة من عيوب؛ أبرزها أن تكلفة الأجهزة الطبية تختلف بشكل كبير من مستشفى لآخر، اعتمادًا على العلامة التجارية والموديلات.
كما أن الحسابات قد لا تكون دقيقة بما فيه الكفاية لأن تكلفة الأجهزة قد تشمل عوامل مثل الشحن، التركيب، والضمان.
4. الحساب بناءً على عدد أوامر العمل
هذه الطريقة تحدد عدد المهندسين أو الفنيين في المستشفيات بناءً على عدد أوامر العمل المنجزة، حيث يُحتسب مهندس أو فني واحد لكل 1000 أمر عمل، شاملة الصيانة الدورية والتصحيحية.
مع ذلك، تعاني هذه الطريقة من عدة عيوب؛ فهي تتعامل بالمساواة بين أوامر العمل المختلفة بغض النظر عن تعقيدها أو أهميتها، مثل مساواة أمر عمل لصيانة دورية لجهاز التنفس الصناعي بأمر عمل لجهاز شفاط جراحي.
كما تشمل في الحساب أوامر العمل التي تتضمن إصلاحات بسيطة مثل تغيير فيوز، مما قد يؤدي إلى تقدير مبالغ فيه لحاجة العمالة.
بالإضافة إلى ذلك، يختلف عدد أوامر العمل من مستشفى لآخر بناءً على عمر الأجهزة ومدى موثوقيتها.
الخلاصة
في النهاية، يجب على كل مؤسسة صحية تحليل الطرق المتاحة بعناية لتحديد الأنسب بناءً على نوعية وتعقيد الأجهزة الطبية، البنية التحتية للمستشفى، والميزانية المتاحة.